وقتی یک سازمان بازرگانی یا یک بنگاه تولیدی، از نظر ساختاربندی و برنامه ریزی های اجرایی مورد بررسی و تجزیه و تحلیل علمی قرار می گیرد؛ نتایج خارق العاده ای، نصیب مدیران ارشد می شود.
در نظر بگیرید که بخش های مهم و راهبردی یک شرکت صنعتی یا بازرگانی مانند بازاریابی و فروش، تولید عملیات و منابع انسانی و مالی، تا چه اندازه دارای چالش ها و مسائل مختلف مدیریتی و اجرایی هستند؟
به عنوان مثال، فردی بنا برعادت و رویه زندگی و بر اساس اهمیت به سلامت شخصی خود، هرازگاهی نزد پزشک عمومی رفته و خود را چکاپ می کند و ممکن است امراض یا نارسایی هایی در بدن او وجود داشته باشد که بی خبر از آن است. او با یک پرداخت حق ویزیت و یا نهایتا انجام آزمایشات عمومی، متوجه می شود که دارای عارضه ها و بیماری هایی است و برای بهبود آنها، اقدام و نزد متخصص می رود، جایی که اکثرا تحت عنوان کلینیک نام برده می شود.
یا در نظر بگیرید، اتومبیل ما برای تعویض روغن یا رفع یک نقیصه کوچک، روانه تعمیرگاه می شود. واضح است که برای همه ما پیش آمده که مثلا برای تعویض لنت یا روغن ماشین خود به تعمیرگاه رفته ایم، ولی استاد مکانیکی با تجربه به ما می گوید، به نظر می رسد ماشین شما مشکلات دیگری هم دارد. مثلا ممکن است شمع های ماشین شما، نیازمند تعویض یا سیستم برقی و بخش باطری و دینام ماشین شما، نیازمند بازدید و چکاپ باشند. آیا تمایل دارید “دیاگ ” بزنم تا معلوم شود چه معایبی متوجه خودرو شماست؟ چرا که ممکن است خطراتی متوجه خودرو و حتی جان شما و خانواده شما شود.
این دو مثال عینی و واقعی را آوردم تا بگویم که سازمان ها و همینطور کسب و کارهای ما هم از این قاعده مستثنی نیستند و به شدت و بر اساس تجربه، نیازمند چکاپ های دوره ای و آنالیز بالینی هستند.
اصولا در کشورهای توسعه یافته و پیشرفته از نظر صنعتی و اقتصادی، آنالیز و ارزیابی های دوره ای یک امر مرسوم و پذیرفته شده است که از رهگذر انجام آن، به دستاوردهای بزرگی دست پیدا نموده اند. آنها باور دارند که باید در دوره های مختلف، سازمان خود را به مشاورین و متخصصین امر مدیریت، بسپارند تا به عنوان چشم سوم وارد شرکت های آنان شده و بدون سوء گیری و قضاوت های جانب دارانه، پروسه آنالیز و چکاپ سازمانی را انجام دهند.
آنالیز بالینی و چکاپ سازمانی، این فرصت طلائی را به مدیران کسب و کارها می دهد تا:
– از وضع موجود خود آگاه شوند.
– تا سطح بهره وری کارکنان خود و زوایای برنامه ریزی ها و فرآیندهای اجرایی خود را بهتر بشناسند.
– تا آگاه شوند که چه فرصت ها و تهدیدات – چه نقاط ضعف و قوتی دارند و برای برطرف کردن معایب و کمبودها باید از چه راهکارهایی استفاده کنند.
باید با قاطعیت گفت که این اقدام، یک سرمایه گذاری هوشمندانه و بلندمدت است و نشان از درک و فهم مدیریتی بالای مدیران ارشد سازمان ها دارد. به چنین اقدامات هدفمند و لازم، هرگز نباید به دید هزینه و صرف منابع مالی نگاه کرد. چراکه تبعات و آثار مثبت این اقدام، به اندازه ای عظیم و ارزشمند است که اگر مدیران به آن واقف باشند، قطعا به طور دوره ای به انجام آن مبادرت می ورزند.
سازمان و کسب و کارهای خود را هر چند وقت یکبار آنالیز و چکاپ کنیم، تا مجبور نشویم برای حفظ و بقای آن، متحمل فشار و استرس و هزینه های مالی سنگین شویم؛ که آیا بمانند یا از بین بروند!
کلینیک مشاوره مدیریت پارسیا ایده
88310367 -021
لینک کوتاه:
اختلاف نظر بر سر پرداخت حق امتیاز باعث شد تا دادگاهی در آلمان علیه لنوو…
سامسونگ در توسعه آیفون تاشو اپل مشارکت دارد. به گزارش کالاسودا، گزارشهای مربوط به ورود…
ناوگان گشت زنی پلیس دبی پذیرای دو خودروی جدید و کمیاب آلفارومئو شده است. به…
آیفون ۱۵ پرو مکس اپل پر فروش ترین گوشی فصل اول ۲۰۲۴ شد. به گزارش…
سامسونگ اولین چیپست ۳ نانومتری خود را برای موبایل رونمایی کرد. به گزارش کالاسودا،این رونمایی…
اپل هنوز هیچ جزئیاتی در مورد گوشی هوشمند آینده خود فاش نکرده است، اما یک…