Case study: شرکت صنایع شیمیایی…

بخش دوم: پیاده سازی نظام توسعه منابع انسانی
 
پس از انجام آنالیز بالینی و عارضه یابی شرکت، به دلیل نیازمندی و اولویت اول، پروسه راه اندازی دپارتمان و پیاده سازی نظام منابع انسانی، در دستور کار قرار گرفت. به دلیل نبود چنین واحد مهم و استراتژیک در سازمان و در حین انجام آنالیز بالینی، موارد زیر شناسایی گردیده بود:
عدم رعایت صحیح و اصولی چهارراه منابع انسانی در شرکت شامل جذب و استخدام، نگهداشت، آموزش و تعدیل
☑ به همین دلیل پروتکل های اجرایی، قوانین و رویه ها، شاخص های نظام حقوق و دستمزد، فرآیند جذب و نگهداشت از طریق اعمال قوانین بالا دستی شرکت، برنامه های آموزشی کارکنان اعم از رفتارسازمانی، تنظیم روابط کار، روابط عمومی و سایر… و در نهایت رهاسازی و تعدیل نیرو در صورت لزوم.
☑ در این مرحله کلیه رویه ها و دستورالعمل ها، ساختار سازمان و سایر موارد بر اساس مدل BSC انجام و پیاده سازی گردید و سیستم‌های مسیریابی شغلی، جانشین پروری و ارتقاء شغلی از همین مسیر جاری سازی گردید و پروسه تعالی سازمانی و بهبود مستمر در طی یک زمان مشخص، هدف گذاری و اجرایی گردید.
☑ همزمان برگزاری کلاس های آموزشی بصورت کارگاهی و درون سازمانی آغاز و کارکنان متناسب با نیازمندی های خود، مبانی، تئوری و اصول کاربردی را در حیطه های تخصصی خود، دریافت نمودند. بویژه در دو بخش بازاریابی و فروش و فنی و مهندسی که دوره های مدونی، طراحی و عملیاتی گردید.
☑ تدوین نظام حقوق و دستمزد، سیستم پاداش و مزایا و برنامه های انگیزشی، مرحله دیگری بود که صورت پذیرفت و تمام کارکنان تحت پوشش بیمه، سنوات استخدامی، حقوق و مزایا بر اساس تخصص، سابقه و کارکرد قرار گرفتند و شایسته سالاری به تمام معنا، پیاده سازی گردید.
 
عمده فوائد و دستاوردهای پیاده سازی نظام توسعه منابع انسانی
1- برقراری انضباط کاری و افزایش سطح بهره وری کارکنان و فرآیندها
2- افزایش رضایتمندی شغلی و سطح انگیزشی
3- پالایش کارکنان و تعدیل نیروهای مزاحم و مشکل ساز برای شرکت
4- جذب و نگهداشت افراد متخصص و کارآمد
5- ایجاد سیستم کنترل و ارزیابی سیستماتیک
6- جلوگیری از تداخلات و موازی کاری های اجرایی بین کارکنان
7- ارتقاء سطح علمی و دانشی کارکنان و ایجاد تفکر سیستمی
 
مراحل اجرایی:
1- انتخاب یک مدیر مناسب منابع انسانی از بیرون سازمان (داخل سازمان نیروی توانمندی که واجد شرایط باشد، وجود نداشت)
2- تدوین برنامه جامع عملیاتی و فاز به فاز متناسب با ساختار و نیازمندی ها
3- اجرای مرحله برنامه ها
4- دوره تست پیاده سازی و ارزیابی کمی و کیفی برنامه های اجرایی (هر سه ماه یکبار)
5- انتخاب یک روانشناس سازمانی برای رفع مشکلات فردی و بحران های سازمانی
 
 

لینک کوتاه: