بخش دوم: پیاده سازی نظام توسعه منابع انسانی
 
پس از انجام آنالیز بالینی و عارضه یابی شرکت، به دلیل نیازمندی و اولویت اول، پروسه راه اندازی دپارتمان و پیاده سازی نظام منابع انسانی، در دستور کار قرار گرفت. به دلیل نبود چنین واحد مهم و استراتژیک در سازمان و در حین انجام آنالیز بالینی، موارد زیر شناسایی گردیده بود:
عدم رعایت صحیح و اصولی چهارراه منابع انسانی در شرکت شامل جذب و استخدام، نگهداشت، آموزش و تعدیل
☑ به همین دلیل پروتکل های اجرایی، قوانین و رویه ها، شاخص های نظام حقوق و دستمزد، فرآیند جذب و نگهداشت از طریق اعمال قوانین بالا دستی شرکت، برنامه های آموزشی کارکنان اعم از رفتارسازمانی، تنظیم روابط کار، روابط عمومی و سایر… و در نهایت رهاسازی و تعدیل نیرو در صورت لزوم.
☑ در این مرحله کلیه رویه ها و دستورالعمل ها، ساختار سازمان و سایر موارد بر اساس مدل BSC انجام و پیاده سازی گردید و سیستم‌های مسیریابی شغلی، جانشین پروری و ارتقاء شغلی از همین مسیر جاری سازی گردید و پروسه تعالی سازمانی و بهبود مستمر در طی یک زمان مشخص، هدف گذاری و اجرایی گردید.
☑ همزمان برگزاری کلاس های آموزشی بصورت کارگاهی و درون سازمانی آغاز و کارکنان متناسب با نیازمندی های خود، مبانی، تئوری و اصول کاربردی را در حیطه های تخصصی خود، دریافت نمودند. بویژه در دو بخش بازاریابی و فروش و فنی و مهندسی که دوره های مدونی، طراحی و عملیاتی گردید.
☑ تدوین نظام حقوق و دستمزد، سیستم پاداش و مزایا و برنامه های انگیزشی، مرحله دیگری بود که صورت پذیرفت و تمام کارکنان تحت پوشش بیمه، سنوات استخدامی، حقوق و مزایا بر اساس تخصص، سابقه و کارکرد قرار گرفتند و شایسته سالاری به تمام معنا، پیاده سازی گردید.
 
عمده فوائد و دستاوردهای پیاده سازی نظام توسعه منابع انسانی
1- برقراری انضباط کاری و افزایش سطح بهره وری کارکنان و فرآیندها
2- افزایش رضایتمندی شغلی و سطح انگیزشی
3- پالایش کارکنان و تعدیل نیروهای مزاحم و مشکل ساز برای شرکت
4- جذب و نگهداشت افراد متخصص و کارآمد
5- ایجاد سیستم کنترل و ارزیابی سیستماتیک
6- جلوگیری از تداخلات و موازی کاری های اجرایی بین کارکنان
7- ارتقاء سطح علمی و دانشی کارکنان و ایجاد تفکر سیستمی
 
مراحل اجرایی:
1- انتخاب یک مدیر مناسب منابع انسانی از بیرون سازمان (داخل سازمان نیروی توانمندی که واجد شرایط باشد، وجود نداشت)
2- تدوین برنامه جامع عملیاتی و فاز به فاز متناسب با ساختار و نیازمندی ها
3- اجرای مرحله برنامه ها
4- دوره تست پیاده سازی و ارزیابی کمی و کیفی برنامه های اجرایی (هر سه ماه یکبار)
5- انتخاب یک روانشناس سازمانی برای رفع مشکلات فردی و بحران های سازمانی
 
 

مطالب اخیر

شرکت آمریکایی جلوی فروش محصولات لنوو و موتورولا در آلمان را گرفت

اختلاف نظر بر سر پرداخت حق امتیاز باعث شد تا دادگاهی در آلمان علیه لنوو…

12 ساعت پیش

ساخت آیفون تاشو اپل با کمک سامسونگ

سامسونگ در توسعه آیفون تاشو اپل مشارکت دارد. به گزارش کالاسودا، گزارش‌های مربوط به ورود…

2 روز پیش

آلفارومئوهای جدید و کمیاب در خدمت پلیس دبی

ناوگان گشت زنی پلیس دبی پذیرای دو خودروی جدید و کمیاب آلفارومئو شده است. به…

3 روز پیش

آیفون ۱۵ پرو مکس پر فروش ترین گوشی شد

آیفون ۱۵ پرو مکس اپل پر فروش ترین گوشی فصل اول ۲۰۲۴ شد. به گزارش…

5 روز پیش

چیپست ۳ نانومتری جدید سامسونگ مجهز به هوش مصنوعی

سامسونگ اولین چیپست ۳ نانومتری خود را برای موبایل رونمایی کرد. به گزارش کالاسودا،این رونمایی…

6 روز پیش

هر ۴ مدل آیفون ۱۶ کنار هم

اپل هنوز هیچ جزئیاتی در مورد گوشی هوشمند آینده خود فاش نکرده است، اما یک…

7 روز پیش